最近，我与认识的一位企业家在一起呆了一段时间。我上次见他的时候，他正在为铁人比赛训练。铁人比赛是一项不可思议的比赛，首先你得游泳2英里，随后骑行相当于从伦敦到布莱顿来回的距离，最后跑完一个马拉松。
这次他声称要更进一步。对他来说，马拉松的挑战性还不够。他在上周跑了一个半马拉松，他的Fitbit记录了一天内的个人最佳步数：5万步。
尽管他一直以这种方式磨练自己的身体，但他也在投入超人的努力打造企业。他坚称，这两项活动是互补的。跑马拉松的耐力可以转换为创业的耐力。
最近我在《泰晤时报》(The Times)的一个采访报道中了解到，Thomas Cook的首席执行官哈丽特•格林(Harriet Green)喜欢让一天的生活从早晨5点半举16公斤的壶铃开始，精力充沛得连其私人健身教练都自叹不如。
她也相信，锻炼身体与企业盈亏之间存在关联。她在健身房增强体力，正是让一家旅游公司摆脱困境，并转变为哈佛商学院(Harvard Business School)案例研究目标所需要的。
高管们一直在夸耀自己健身锻炼的辛苦，但这种极端的运动有点过分。随着企业的竞争越来越激烈，我们全都说公司有必要“瘦身”和“健身”、“灵巧”、“灵活”并“注重”小事。但我们真的是在说，它们的领导人的身体也必须达到这些标准吗？
一些锻炼在一定程度上有助于我们在工作中做出成绩。当我起身爬楼梯，或者骑车去某地的时候，我感觉不那么懒散了。但要达到这种精力充沛的良好状态，没必要举重16公斤或者跑步39英里。英国国民健康服务(NHS)网站说，你所需要做的就是一周5次轻快的短途散步。
甚至这种量的活动也不是企业取得辉煌成功的前提条件。我最钦佩的两位领导人都有些偏胖，我从未听说他们两人进行过什么锻炼。
两人都人高马大，而且还异常聪明。他们似乎都有大把精力经营一家大型的复杂企业，全都决策英明，受到手下数千名员工的尊敬。
当然这两人只是例外；企业董事会中的健身迷远远多于胖子。然而，这其中的原因并非极端的锻炼导致了极端的成功，相反，两者都是相同的人格缺陷所致。
企业要取得成功，企业领导人就得有病态的成功欲望和严格的纪律，就像有人把腹肌锻炼到上帝在用粘土塑造亚当和夏娃时从来无意达到的程度。
唯一的遗憾在于，此类纪律被浪费在了如此内向且毫无意义的事情上。几乎所有事情——学习拉小提琴、读书，甚至购物——都比健身好，因为至少你为经济做出了贡献。运动不会拓宽高管的世界观，而其它几乎所有活动都有这个作用。
过度锻炼不仅不是成功的必要条件，而且至少有4个理由表明这是一个糟糕的想法。首先，它对家庭来说是可怕的，因为如果你长时间工作，然后又长时间锻炼，你实际上根本没时间与家人见面。
其次，这存在歧视。一起汗流浃背锻炼的人建立了一个排斥其他人的圈子。并非巧合的是，格林在Thomas Cook的高管团队中有一个马拉松选手、一个三项全能运动员和一个前体操运动员。
第三，它让人们不仅有种优越感，而且还有种危险的不可战胜的感觉。在商业中，觉得脆弱和了解自己的弱点是有益的。只有偏执狂才能生存。
但我的主要抱怨是，那些喋喋不休谈论Fitbit的人乏味得很。大约一周前，戴维•霍克尼(David Hockney)在英国《金融时报》上撰文讲述了有一天去拜访老伙计卢西安•弗洛伊德(Lucian Freud)时的情景。他穿过公园，手里夹着烟，惬意地看着路上的喜鹊和兔子。有3个女孩慢跑着经过他的身边，他说，这些女孩没有看到喜鹊或者兔子，因为她们只关注自己的身体。
对这位懂一点耐力的77岁画家来说，悠然的散步远远好于跑步，这不仅因为你能观察环境，而且还因为它更有利于你的胫骨。只是我不想使用最后这个理由——过度锻炼对你的骨骼不利。如果高管们选择以这种方式损伤他们的骨骼，那就随他们去吧。这不关我的事。
译者/邹策
