本人从达沃斯向各位读者问好。达沃斯是一场盛会：一年一度，国家领袖和企业首席执行官在这个雪山脚下的瑞士小镇汇聚一堂。也可以说，达沃斯可能是全世界精英掌权者的一个阴谋。抑或，达沃斯是这样一个地方：一位瑞士教授对美国企业发表有关“利益相关者资本主义”的欧式古怪见解。同样，我们也可以说，达沃斯就是一场盛大的鸡尾酒派对。
世界经济论坛(WEF)能从1971年起举办至今，并且能够让2600名专业人士放下手头的工作、在不确定到底能收获什么的情况下前来参会，这是非常了不起的成就。鉴于论坛入场券每张2.2万瑞郎（合2.36万美元），成为会员需缴纳最高50万瑞郎会费，它必定有一些绝招。
商业资讯发布机构Quartz本周发布了一份达沃斯参会者的“秘密”名单。名单令人们更加确信，这些精英中的精英凑在一块儿，准不干好事。TED大会创始人理查德•索尔•沃曼(Richard Saul Wurman)说：“论坛创造了一个机会，让银行家或商界人士能够碰面和做交易，这在正式的工作场合是违法的。”
但如果只是为了操纵价格，那何必千里迢迢来达沃斯？达沃斯的参会者中，大多数人都是白天辩论企业社会责任和全球经济，晚上与其他宾客一起吃喝。世界经济论坛不是一个阴谋；它是一场信息娱乐秀。
世界经济论坛创始人克劳斯•施瓦布(Klaus Schwab)总是摆出一副忧国忧民的样子，把自己标榜成一个高尚无私的人，以增进政客与私营部门之间的相互了解为使命。
一如典型的施瓦布式套话，今年会议的议程是“以更加积极、更富有建设性和更具动力的眼光看待未来，获得弹性（他用斜体强调这个词）应对瞬息万变的环境”。
施瓦布也是一位精明的企业家。他创立的这个企业，值得那些渴望对内容收费的企业（从Facebook和Twitter等社交网站到传统媒体企业）借鉴。
他执掌一个网络式、俱乐部式的智库，利润丰厚，增长强劲，且击退了挑战。2013年达沃斯论坛有个令人费解的主题，就是“弹性与动力”，这正是达沃斯论坛本身所具备的。
如今许多企业都想进入这一行业，那么施瓦布的秘诀是什么？
首先，达沃斯是一个严肃的论坛。与会者讨论一些有份量的话题，评议世界状态。与会者倾听政策制定者和经济学家对目前形势的解读，以及对未来局势走向的看法（有的对，有的错）。《Power Inc》一书作者戴维•罗斯考夫(David Rothkopf)说：“达沃斯论坛是一家制造‘传统观点’的工厂。”
这一点很重要，因为达沃斯是企业对企业的活动，很少有人自己掏腰包买票。付钱的组织希望这笔钱花得值，或至少能让人信服。如今执掌WWW Conference的沃尔曼说：“我以前不懂，以为达沃斯办不长，因为它太无聊乏味了。显然我那时没有悟出真谛。”
其次，达沃斯论坛是现场活动。媒体和娱乐公司已开始意识到现场活动相对于书面文字、音频或视频的价值。滚石乐队(Rolling Stones)现在售出的唱片不及往昔的一半，但在最近的巡回演唱会上，他们卖出的票价最高达到950英镑（滚石乐队主唱米克•贾格尔(Mick Jagger)参加了去年的达沃斯论坛）。
与专家会面、目睹他们的反应、向他们提问、甚至与他们饮酒聊天，这些都比阅读他们所写的文字或在电视上看他们的脸更吸引人。这是一场定制活动，无法复制，它是私人的，因此宝贵。
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