杨元庆在联想(Lenovo)公司内部有一个昵称：YY。全球最大个人电脑制造商的首席执行官举止谦逊谨慎，但他的经营风格却是戏剧性和敢于冒险的。
对公司同僚来说，这可能既鼓舞斗志又让人抓狂，但结果不言自明。
在杨元庆的领导下，联想的个人电脑销量持续扩大，即便业内其它企业受到智能手机和平板电脑崛起的严重侵蚀。
过去一周达成的两笔令人惊叹的收购，有望使联想一跃进入智能手机和云计算的全球领先者行列——除非交易成本和企业文化的冲突先让收购失败。
上周四，联想同意斥资29亿美元，向谷歌(Google)收购摩托罗拉(Motorola)手机业务，一周前，联想达成23亿美元收购IBM低端服务器业务的交易。单是收购摩托罗拉手机业务的交易，就将使联想在全球智能手机制造商的榜单上从第四位上升至第三位。杨元庆形容这笔交易是进入美国市场的一条“捷径”，称他相信联想可以将手机销量翻番，达到每年1亿部。
高德纳(Gartner)智能手机市场分析师安苏尔•古普塔(Anshul Gupta)表示：“联想目前在智能手机方面依赖于一个市场——中国。如果他们要实现全球增长，他们就必须走出中国。美国市场不仅在数量上是重要的，它还主导着全球智能手机市场的格局。”
杨元庆在春节假期的前一天宣布收购谷歌旗下的摩托罗拉移动(Motorola Mobility)部门，此举突显他在经营上的冲劲。春节黄金周是多数中国人视为神圣不可侵犯的探亲访友、享受盛宴和度假的日子。
做出艰难的选择，并在企业内部营造美国式的绩效文化，是杨元庆2009年再度出任联想首席执行官以来的个人使命。当时联想继2005年以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务之后遭遇了麻烦。
作为董事长策划了2005年收购交易的杨元庆看到，联想试图合并两倍于自身规模的一个实体。这从来就不是一件容易的事，该公司遭受了巨大亏损。杨元庆重新执掌企业后，联想削减了十分之一员工以求复苏。
收购IBM的Thinkpad业务现在看来像是爱因斯坦式的神来之笔，但联想高管坦承此举几乎失败。“这就像移植一个器官，而这个器官几乎衰竭，”一位高管表示。
如今，同样的风险依然存在。最近的两笔交易代价不菲，而且依赖于整合两种截然不同的企业文化。要想在竞争超级激烈的智能手机市场取得成功，难度将大于在计算领域胜出。“这一次联想可能开始走下坡路，”桑福德•C•伯恩斯坦公司(Sanford C Bernstein)分析师阿尔伯托•摩尔(Alberto Moel)在香港表示。
联想股价上周四下跌8%，人们得到的印象，该公司开出了过高的收购报价，可能会被迫发行新股，从而稀释现有股票。
然而，按照终端技术公司(Endpoint Technologies Associates)分析师罗杰•凯(Roger Kay)的说法，联想在杨元庆的领导下已经“在如何处理不同文化方面走了很长的路。”
“当事情搞得一团糟时，他会重新介入，并投入更多精力，”凯表示。
理查德•沃特斯(Richard Waters)旧金山补充报道
译者/和风
No comments:
Post a Comment