中国新一届政府启动的反腐风潮，让全球奢侈品行业感受到阵阵凉意。从洋酒到腕表，从手袋到豪车，曾经火热的中国市场正在迅速冷却。2013年，中国人在奢侈品上的开支下跌了15%，头11个月里中国从瑞士进口的手表数量同样下降15%。
但有一家公司却是明显的例外，虽然它售卖的产品也极尽闪亮奢华——钻石。美国蒂芙尼公司(Tiffany’s)在去年年底报告了令人炫目的第三季度业绩，在中国强劲销售的推动下，亚太地区销售额同比增长30％，全球净利润增长50%，远超华尔街预期。
是什么让钻石置身中国反腐冲击之外？蒂芙尼全球首席执行官迈克尔•科沃尔斯基(Michael Kowalski)的回答是，相比于其它奢侈品，钻石更“私密”，当人们购买钻石的时候，通常是买给自己或爱人，而不是作为礼物赠予他人。
科沃尔斯基（右）与知名演员刘嘉玲在北京揭幕传奇黄钻科沃尔斯基这次甚至“顶风作案”，把蒂芙尼的“镇店之宝”——1877年发现于南非、128克拉的传奇黄钻带到了中国（想想章子怡那粒曾让人们念念不忘的12克拉“鸽子蛋”，你就会知道这粒奠定了蒂芙尼“钻石之王”地位的黄钻的份量）。
在北京期间，科沃尔斯基接受了FT中文网的专访，讲述了这粒独一无二的黄钻背后的故事，分享了他对中国迅速成长的新富人群的观察，和他对“奢侈”的理解。以下为采访实录：
FT中文网：您这次把传奇黄钻带到中国，想向中国消费者传达什么样的讯息？
科沃尔斯基：传奇黄钻代表了蒂芙尼品牌背后的所有重要信息和价值。首先它的切割非常之精美，一共82个切面（比传统的58个切面多出24个），代表了钻石切割技术的顶峰；从钻石本身的质量和质地来说，它的色彩美轮美奂，无与伦比；它的镶嵌方式以及展现钻石质量和光彩的方式，也是世界顶级的。
这颗黄钻1877年前发掘于南非，1878年由我们的创始人查尔斯·路易斯·蒂芙尼先生购入，那时蒂芙尼先生在美国已经非常知名。在购买这颗黄钻之后，他得到了 “钻石之王”的美誉，蒂芙尼公司随之成为钻石世界的权威。从这个角度来上来说，传奇黄钻的诞生也是我们历史上重大的转折点，标志着我们由一家美国公司转变为世界性公司。
历史上，蒂芙尼曾为传奇黄钻做出好几款不同的经典设计。去年蒂芙尼庆祝品牌诞生175年周年时，我们又为它做了全新的镶嵌设计。不管是从材料、设计和工艺技术上来说，黄钻都代表了我们信奉的价值和原则，也代表了蒂芙尼公司伟大的传承。
蒂芙尼在2012年将传奇黄钻重新镶嵌在一条总重逾120克拉的钻石项链上FT中文网：有没有过富翁前来询价，想要买下它？您现在在中国，这儿也有很多富翁。
科沃尔斯基：（笑）这种事情的确发生过，我们会礼貌地拒绝。有人来问过它的价钱，但它的价值很难估计，因为它是无价之宝，是代表了我们品牌传承的珍贵宝物。
FT中文网：蒂芙尼公司第三季度业绩强劲，其中来自中国的影响有多大？
科沃尔斯基：我们在亚太地区的销售增长了27%，去除汇率因素增长了29%。在财报中我们不会披露具体某个国家的销售贡献和表现。当然中国是亚太地区一个非常重要的市场。亚太地区这么强劲的表现，很大程度上是中国需求驱动的。
过去五年里，我们在中国做了很多的工作，比如增加市场推广方面的支出，而且我们在中国的门店也得到了发展。尽管和其他品牌相比，我们在本地市场方面并不是做的最快的。我们现在在中国一共有24家店。在品牌传播中，顾客在门店中得到的体验是最重要的。
FT中文网：去年中国经济放缓，而且新政府上台后也采取了很多反腐措施。蒂芙尼公司对奢侈品行业受到的影响担忧吗？你们如何能取得这样的业绩？
科沃尔斯基：像刚才介绍的，蒂芙尼一直在非常强劲的增长轨道上。这得益于我们加强了与中国消费者的沟通，使他们增进了对这个品牌的了解。我们并没有那么显著地受到反腐行动的影响。不过，我们的手表销售对我们的业绩贡献极小。
FT中文网：您是说相比于钻石，手表销售受到的冲击更大吗？
科沃尔斯基：手表在反腐行动中可能处在比较突出的位置，而珠宝没有受到那么大的影响。钻石更多的是与人类情感联系在一起的。比如说订婚戒指，显然和手表带来的情感联系和呼应是不同的。蒂芙尼钻石一直以来都是人们用来庆祝自己人生的重要时刻的。
FT中文网：您觉得钻石是更为私密的东西，是有关私人生活的？
科沃尔斯基：对，就是这样一个词。
FT中文网：钻石产品对于蒂芙尼的整体业绩有什么样的贡献？
科沃尔斯基：我们各种形式的钻石占我们所有产品的一半，也是我们产品中最为重要的一部分。比如像订婚钻戒，宽泛地说在全球大概占到25%-35%的比例。在中国，因为中国消费者对钻石更为喜爱，所以在中国市场这个比例还稍微高一些。其余的产品包括各种宝石和其他珠宝产品，像以金、白金、贵金属为主的时尚珠宝系列，像Atlas、1837，蒂芙尼钥匙系列等等。Altas在中国的表现也很强劲。
FT中文网：中国市场对蒂芙尼或许会越来越重要。中国消费者的品味风格会不会影响你们的设计和销售策略？还是说，只要是蒂芙尼设计的产品，中国消费者都很乐于接受？
科沃尔斯基：根据我们的观察，是后者。但这并非特指中国消费者。实际上我们在全球都看到同样的情况，这也是我们全球策略中重要的一点，就是一定要忠实于自己信奉的设计理念。比如我们对钻石的理念，就是要突出它的高品质。钻石本身都是透明的，有令人眩目的光泽，所以我们更多选用白金作为底座，而不是黄金，因为从颜色搭配来说，白金比较合适。再比如我们首创的六爪镶嵌方式，能让大家更好地看到钻石自身的光彩。蒂芙尼对设计、对质量、对工艺都有至上的追求，这种价值超越了具体的历史文化和国别。所以我们不会就每个当地市场做一些特制化的产品，因为我们相信和信任人们对普世的价值和审美的反应。
就销售来说，我们12年前才进入中国市场，目前在中国有24家店。从开店速度来说，和竞争对手相比可能有点慢，直到最近才开始加快速度。在销售渠道上，我们非常小心谨慎，在全球都没有批发业务，全是公司自营门店，在中国和全球都是如此。事实证明这也是很好的策略。
当然中国消费者的崛起，也促使我们做出了一些变化。比如中国游客剧增，尤其是在海外旅游的中国游客有很大的购买力，所以在一些重要市场，我们在门店中增加了说中文的销售人员。这是中国激增的海外游客给我们全球销售渠道带来的影响。
FT中文网：现在中国的新富阶层，或者说“富一代”，正在快速壮大。他们常常受到批评，认为他们因为积累财富的过程太快了，对奢华、对品质恐怕并非真正地了解。您对中国的新富阶层有什么样的观察？
科沃尔斯基：12年前我们刚到中国的时候，的确曾经观察到你刚才说的那种情况。但我们发现，在很多社会里，包括在美国也是，新富阶层在文化理解上的空白，是很快就能弥补的，以至于现在感受不到这样的空白。我们在中国对消费者也有一个教育的过程，让他们了解的越来越多。实际上，人类对美的认识是本能的、自觉的，尽管可能表达不出来，但是内心会对美好的设计产生良好的反应。这也是蒂芙尼在中国蓬勃发展，或者在全世界蓬勃发展的原因。
FT中文网：随着越来越多新兴市场的顾客，也就是原来不那么富裕的国家的人，也能够买得起奢侈品，奢侈品行业会不会重新定义什么是“奢侈”？
科沃尔斯基：“奢侈品”这个词很难定义，人们有不同的看法。从传统角度来说，说到奢侈品就想到高昂的价格。因为我们有巧夺天工的工匠，世界罕见的原材料，这种稀缺性，意味着价格必然会高。
除此之外，奢侈品还有一些精神层面的品质。比如说，佩戴奢侈品给你带来的体验和感觉，你走进一个奢侈品店时的感觉，戴着蒂芙尼钻戒给你带来的情感上的变化。这是非常难量化的一个方面。
从我们的业务角度来说，奢侈品应该定义在精良的、美的设计。蒂芙尼并不是打造奢侈品的公司，我们是创造美的公司，因为它们很美，很多人愿意用它们去纪念人生中重大的场合和时刻，这是我们的着重点。人们会感受到美的需求，和来自美的召唤，这不会受到具体的时间和市场发展水平的限制。
FT中文网：您谈到奢侈品带给人的精神感受。现在互联网购物正在兴起，在网上如何能营造您所说的这种氛围？很多奢侈品品牌都开始开设网店，蒂芙尼会不会跟随这样的潮流？
科沃尔斯基：我们也在拥抱互联网，也在加强数字营销和沟通上的能力，但在这个过程中我们一直很小心谨慎。
网络是一个非常强有力的工具。我们的网站能帮助消费者了解我们品牌和产品，但是我们的钻石、订婚戒指，这些产品的美丽，不管从颜色、清澈度、工艺、镶嵌技术来说，最终还需要“眼见为实”，还是要到门店亲自体验，去感受工艺的精巧。所以网络和实体店并不是互相矛盾的。
FT中文网：蒂芙尼现在有网上销售了吗？
科沃尔斯基：有的，我们目前的网络销售占全部销售的比例大概是6％-7%，大部分来自美国市场，以价格略低的产品为主。实际上我不知道能不能这样区分，因为我们在财报里是不会对线上和线下销售做细分的。无论如何，我们不会放缓在中国开店的脚步。
FT中文网：最后一个问题，您本人佩戴什么蒂芙尼的珠宝吗？
科沃尔斯基：（笑）袖扣。那大概是男性唯一能佩戴的蒂芙尼珠宝了。
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