终于，索尼(Sony)按下了“Ctrl+Alt+Del”重启键。出售旗下Vaio个人电脑业务的计划，是索尼10多年来准备摒弃亏损业务的首个明确标志。如果再多一些这样的“重启”，该公司也许会找回丧失已久的活力。即使做不到这一点，不再在糟糕的业务部门亏损更多，也将是个起点。

索尼的交易细节（它声称自己将注资5%）并不重要，反正已经亏损了那么多。重要的是，无论做什么样的交易，都体现出其首席执行官平井一夫(Kazuo Hirai，见上图)拥有改变索尼文化的意愿和政治资本。他的前任霍华德·斯金格(Howard Stringer)不具备这些，索尼集团因此遭殃。至少PC业务早就该舍弃了。10年来，索尼个人电脑在全球市场的份额一直徘徊在略高于2%的水平，但在它的业绩报告中，电脑业务和快速改观的智能手机业务被归入同一个业务部门。很久以来，个人电脑业务都不太可能盈利。就连全球最大个人电脑制造商联想(Lenovo)，也只勉强挤出4%的营业利润率。

索尼的另一大（可喜）消息是，它将继续拥有，但会剥离，亏损的电视机业务。该公司有很好的理由抛弃这种类似PC业务的、商品化的、低利润率的规模游戏。然而，将它拆分到一家独立的公司，意味着最终出售成为可能，而且至少索尼将单独审视这块业务。希望索尼也这样发布业绩，因为迄今几乎不可能把索尼电子业务的金子和糟粕区分开来。把PC这类亏损的业务跟Xperia智能手机这样的明星业务捆绑在同一个部门，体现了索尼用高利润业务撑托糟糕业务部门的坏习惯。

继美国维权投资者丹·勒布(Dan Loeb)去年批评索尼旗下的电影业务效率低下以来，它便寻求成本节约。所以它能够听取投资者意见。抛弃PC业务所需要的文化转变如此重要，以至于索尼又一次全年亏损的坏消息退居第二。索尼还没有脱离危险，但这些改变令未来任何有关“重启”的消息值得一听。

Lex专栏是由FT评论家联合撰写的短评，对全球经济与商业进行精辟分析

译者/艾卜

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