编者按：日前，柳传志“在商言商”的言论引发了各方的讨论，有企业家支持，也有企业家反对，FT中文网已经刊发了冯仑先生的《再谈社会变革期的企业家选择》一文，以推动公共讨论。
在2013年的正和岛“六一岛邻大会”上，周其仁教授在“当前多变环境下企业发展之道”的主题演讲中也谈到这个问题。康恩贝集团董事长胡季强在2013年第6期正和岛《决策参考》上推荐了周其仁教授这篇演讲稿，并对此作出评述：“企业家就是企业家，不是思想家、政治家、社会活动家，更不是教授、学者。企业家作为公民，可以参与社会，有自己的政治倾向，可以参与大环境改善，但好比滴墨入海，影响有限。而你身后是一个企业，有那么多员工跟着你，责任重大，所以最重要的是做好企业家角色，多为产业发展营造良好环境，多为企业改善小环境，把自己的企业做强做大。”
周其仁教授演讲之后，有两名企业家就中国企业所在的大环境以及企业家不谈政治是不是“犬儒主义”两个方面提出了问题，我们也在此一并呈现，以飨读者。
从“未来不确定性很大”说开去
市场有无数特性，比较重要的一个特性是什么？就是柳传志今天上午讲未来的那句话：不确定性很大。
市场是无数消费者的活动，消费者口袋里的钱往哪儿花，这是非常没准儿的事。问消费者需要什么样的手机，一万个人有一万个答案，等乔布斯把苹果做出来，诺基亚就不行了，这是因为消费者潮流变了。
经济学家的回答是没有人完全知道，他们都在猜、在赌，都试图在概率上把握未来。不确定性的第二个来源是技术。当年日本整个家电技术把宝压在高清领域，结果数字化革命一来，所有投资全部倒转。
第三个不确定性是政治环境。比如国内曾经报道了山西煤矿的黑窑事件，关于劳工保护的思潮一下子就来了，因为公众、舆论不能接受，黑窑是很小的一个点，一经传播，包括人大立法机构等国家上层建筑，看法都调过来了，然后通过政策立法。
我们现在还有很多所谓非传统的冲击，你不知道危险从哪里来，危险只要来了，世界就跟原来不一样了。
要生存办法只有一条：放胆去试
那么，怎么应对世界的不确定性？好的答案就是，用无数的企业对付不确定性，这也是企业存在的理由。历史经验证明，为什么要做市场经济分权决定？邓小平搞改革，说高度集权这个影响太大，决定做对很好，做错后果很严重，所以要分散做。
全国有上千万的企业，总有试对的，碰对的就打开一片天，引导资源往那个方向走。错的呢？企业死了，人可不会死，一翻身就起来了。这是现代有限责任公司的一个伟大创造，把这块赔了，过两年还能再试。市场充满不确定性，太容易出错，一个好的制度会不断让资源重新组织再站起来。
当下，把所有智慧用进去，要生存都是挺困难的，只有一条办法，放胆去试。这个社会的环境、法律、意识形态、文化等都要鼓励去试。试错了没关系，把有限责任跟财产赔掉，过一段时间再起来去试。这是保障我们对付不确定性最重要的环节。
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