上世纪90年代初，马丁•富兰克林(Martin Franklin)从宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)毕业几年后，他的父亲让他分解一个企业。罗兰•富兰克林爵士(Sir Roland Franklin)曾长期担任已故的英国“企业掠夺者”詹姆斯•戈德史密斯(James Goldsmith)的副手。他交给儿子的任务是一点一点地变卖英国文具公司DRG，该公司旗下品牌包括Sellotap和Basildon Bond。
“我当时24岁，是一家有13000名雇员的企业的首席执行官，要试着把企业分解出售，”富兰克林说，“在毫无准备的情况下，我陷入了最困难的境地。”
经过两年内的12笔交易，他终于卖出了公司的最后一部分。作为奖励，罗兰爵士给了他利率为10%的信贷额度。
然而，经济衰退使分解出售的过程变得复杂，让人精疲力竭，也引发了争议——更不必说从财务方面来看情况也令人失望。富兰克林回到美国，决心颠覆他父亲和戈德史密斯完善过的模式。
“肢解一家公司是一种非常反主流的做法。等同于现在的股票卖空——没有人会支持这种举动。我决定，我想做的是反其道而行，我要创建一些东西。”
在之后的那些年里，为了实现这个抱负，现年50岁的富兰克林，沿着从小父亲就教他轻视的那种企业发展轨迹走过了漫长的道路。
富兰克林创建的消费品公司Jarden销售五花八门的各种商品，有咖啡豆研磨机、厨房瓶罐、拖把、火警报警器、婴儿奶嘴、帐篷、鱼竿和蜡烛。公司最为人熟知的商品包括Breville烤面包机、Rawlings棒球手套和K2滑雪板。
Jarden的前身是Ball牌储藏罐制造商Alltrista。富兰克林2001年接管了Alltrista，之前他在眼镜和眼部护理产品领域创立和出售过企业。
他最开始积累了Alltrista 9.9%的股份，然后要求进入董事会，之后被任命为公司的首席执行官。“我采取了积极的立场，至少今天的人们会用这种说法，但这和我父亲以及吉米30年前做的事情没有区别。不同之处在于我不想买下公司然后把公司分解。”
富兰克林重新命名了公司，把“Jar”（瓶罐）和“den”（房间，他设想人们在房间中使用公司的产品）合在一起。他迅速发起了一系列收购，包括Diamond火柴和US Playing Cards纸牌。
这些交易使这家总值1.2亿美元的瓶罐制造商，转型成为市值达到90亿美元的消费品帝国。仅2013年一年，富兰克林就从公司获得了总值4300万美元的现金和股票奖励，这几乎两倍于高盛(Goldman Sachs)首席执行官劳尔德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)所获的总值2300万美元的奖励。
然而，富兰克林本人远不如Jarden旗下的一些品牌那样家喻户晓，这种情况似乎是他乐见的，因为他声称自己不喜欢引起公众的注意，部分原因是他在分解DRG的那段时间受到了负面的新闻报道。
我们在纽约和康涅狄格州搭界的一个安静的酒店见面，没有保镖或者随行人员在场。他言语简练：他的品牌不是相互协同补充、交叉垂直的，它们只是都“不错”。
到目前为止，他的一部分媒体形象和他的长跑事迹相关：不是慢跑，而是距离可能超过100英里的超长距马拉松。
“耐力运动是一种放松：它们给我思考的时间，”富兰克林说，“我的一些最绝妙的点子都是在跑步的时候出现的……我还想让我的孩子们看看，爸爸也会遭受打击，爸爸并不总是赢家，人生是艰辛的。”
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